我们致力于塑造一个进步、前瞻的形象，以此象征纽约市立博物馆这一机构充满活力——它既是重要的学习资源，也是推动社区变革的催化剂。
理查德·奥尔科特，设计合伙人
根据博物馆的战略规划，一份于1989年完成的新总体规划提出了多项翻新和加固工程，旨在重振约瑟夫·弗里德兰德于1932年设计的、具有地标意义的新乔治亚风格建筑。
该总体规划在应对一项关键的美学挑战时，成功平衡了两个看似矛盾的要求：既要保留原有历史建筑的独特风貌，又要为博物馆的未来塑造一种前瞻性的形象。
在此次翻新与扩建计划中，最具挑战性且最具成就感的方面之一，便是确保博物馆在整个多阶段施工过程中保持正常运营。为此，我们制定了一项策略，确保博物馆工作人员拥有必要的空间，以便继续开展工作，通过持续举办的展览和教育项目为公众提供服务。
蒂莫西·哈通，管理合伙人
第一期工程（2006-2008年）包括扩建部分，用于提供藏品储藏和辅助空间，以及新建一座灵活多变的21世纪展厅，为所有现有展厅的翻新及博物馆项目区域的重新规划做准备。
第二期工程（2009-2012年）对现有建筑南翼的五层进行了翻新，增设了教育中心、展厅和一家新的博物馆商店。此外，还在现有的四楼和五楼为馆长及策展人员设置了办公室。
第三期工程（2013-2015年）对北翼的五层进行了翻新，新增了展厅、博物馆咖啡厅、多功能礼堂以及扩建后的博物馆商店。
